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大型轧钢厂棒材轧钢车间练内功挖内潜侧记

发布日期:2020-6-29

强化指标落实  促进降本增效

——大型轧钢厂棒材轧钢车间练内功挖内潜侧记

新形势、新目标下,大型轧钢厂棒材轧钢车间针对新形势、新任务,把降本增效的目标转化为攻坚克难的强大动力。车间干部职工心往一处想,劲往一处使,从小处着手,从细节深入。以创新的精神和勇气,苦练内功、深挖内潜,持续改善各项指标,切实为提升公司创效能力和盈利水平做贡献。

节约成本  强化指标落实

6月17日一早,笔者来到棒材轧钢车间定尺收集平台前,看见精整工鲁文刚小心的从工具盒里拿了一个小小的焊钉给打好捆的圆钢焊上了标牌。“一个焊钉才6分钱,搁以前没拿好掉地上可能就不拣起来了,现在咱们要下大力气降本增效,一个焊钉都不能浪费。”说完,鲁文刚爽朗地笑着,又继续一个个小心地焊起了标牌。

据该车间棒材精整区负责人李凤银介绍,车间每个班焊钉和标牌指标为每月消耗12500个。开展降本增效工作以来,车间细化了各项技术经济指标,对于焊钉和焊牌来说,要求每吨钢额定消耗1个,对每个班的消耗进行记录,每旬超过100个焊钉,考核岗位工5元,标牌超出100个考核20元。“经济指标分解落实到每个岗位工的人头上,职工的成本意识大大提高了,就拿5月份来说就有了显著效果。整个月焊钉节约了1000个,标牌节约了600个,为完成车间整体成本目标贡献了力量。”李凤银自豪地说道。

“我们要多从内部想办法,主动担责,车间对每个岗位都有成本目标,只要各尽其责,把各项工作做到位,就一定能够完成车间总体的经济成本目标,向分厂、向公司交一份满意的答卷。”在该车间成本目标宣传会上车间主任常宝河给职工说到。

精细管理  助力降本增效

困难面前要增强危机意识,通过技术经济指标分解把压力传递下去,使每一名职工都有使命感。

棒材轧钢车间把成材率、煤气、电、水等22项指标的分解数据张贴在各个操作台,各个岗位担负的成本指标,上面写得清清楚楚,一目了然。

6月18日上午,笔者来到该车间粗轧区域,向岗位工田振海了解他所承担的技术经济指标时,田振海条理清晰地说:“主任在班前班后会上反复宣讲过了,我的指标是每个月轧甩控制在0.5条,剪头去尾影响成材率控制在1.8%以内,停车15分钟以上停水停电……”

“为了使降本增效工作深入到每名职工心里,我们对技术经济指标进行不断细化分解,彻底改变以往‘大锅饭’工作状态。进一步增强了职工主动工作、认真工作的积极性。”该车间主任常宝河对笔者说道。

精细化管理、降低事故发生率、减少废次降是降本增效的重要一环。在圆钢生产过程中42CrMo、35CrMo钢种容易出现弯钢,常宝河以身作则攻关难题,通过分析发现由于钢在到达冷床时温度过高,钢强度较小,加上冷床辊道速度差异就容易导致弯钢现象。找到原因后,常宝河立刻制定改进措施从而解决弯钢现象。

通过开展降本增效工作,该车间职工树立节约成本从身边小事做起,从点滴着手的良好工作习惯。5月份,该车间总产量达51795万吨,超目标1795吨,成本指标也完成了公司既定目标,为公司创造了效益。

来源:亚博竞彩足球版  作者:郭龙威 杨利飞

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